Grands groupes

Le marketing comme en start-up.

Vous dirigez une fonction marketing ou communication dans un grand groupe. Vous avez les équipes, les budgets, les marques. Votre enjeu est ailleurs : aller plus vite, rendre les plans réellement opérationnels, intégrer l'IA dans les pratiques de vos équipes. Vous cherchez quelqu'un qui apporte les méthodes des start-ups les plus performantes, adaptées à la réalité de votre organisation.

Ce que j'apporte à un grand groupe.

La vitesse d'exécution.

En start-up, une stratégie se décide en semaines et se déploie en mois. J'apporte cette cadence : des décisions rapides, des tests mesurés, des itérations courtes. Vos projets avancent au lieu de s'enliser dans les cycles de validation.

Des plans qui prennent vie.

Les grands groupes excellent à produire des stratégies. Le défi, c'est l'atterrissage. Je conçois des plans pensés pour l'exécution : qui fait quoi, avec quels moyens, mesuré comment. Le livrable est un outil de travail, pas une présentation de plus.

L'IA dans les pratiques marketing.

Vos équipes entendent parler d'IA partout et l'utilisent peu, ou mal. Je transforme les pratiques concrètement : identification des cas d'usage à fort impact, choix des outils, formation des équipes, refonte des workflows. Je construis moi-même des produits avec l'IA, je sais ce qui marche en production et ce qui reste de la démo.

Mes terrains d'intervention.

Des missions cadrées, avec un livrable et un calendrier définis ensemble.

Alignement stratégique.

Aligner un comité de direction autour d'un plan marketing ou communication actionnable. Workshops de décision, arbitrages clairs, feuille de route opérationnelle.

Product marketing.

Clarifier le positionnement et les bénéfices d'une offre, d'une plateforme ou d'un produit interne. Rendre lisible ce que vos équipes ont construit, pour vos clients internes comme externes.

Transformation IA des équipes marketing.

Diagnostic des pratiques actuelles, identification des cas d'usage prioritaires, déploiement des outils et formation. Vos équipes gagnent en vitesse de production et se recentrent sur la stratégie.

Ils m'ont fait confiance.

Grand groupe de transport public.

Alignement du comité de direction autour d'un plan de communication conçu pour être déployé. Arbitrages, priorisation, feuille de route opérationnelle.

Énergéticien international.

Clarification du product marketing d'une plateforme tech interne : positionnement, bénéfices, messaging pour les utilisateurs internes.

Groupes industriels, médias et retail.

Stratégie de marque et campagnes de communication (Publicis).

Comment ça marche ?

Mission cadrée avec un livrable et un calendrier définis ensemble. J'interviens en direct avec vos équipes : workshops, entretiens, production des livrables. Format adapté à votre organisation : quelques semaines pour un alignement stratégique ou un chantier de product marketing, quelques mois pour une transformation des pratiques IA.

Parlons de votre contexte.